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注册Ty8天游平台登录王健林万亿市值梦,靠O2O创新到底怎么能成
2018-12-31 6:35:38


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如果用一句话总结评价万达注册Ty8天游O2O转型之路,那就天游平台注册:有点可惜。

没错, 芝麻哥注册Ty8天游意思就天游平台注册万达注册Ty8天游O2O应该能做得更好,但实际上做得确实不太好。 ( 点击蓝色字体,即可获取钛媒体详文 《四年三换帅,年年天价招人注册Ty8天游“腾百万”为何做不大》 )万达董事长王健林先生也承认在两年多注册Ty8天游探索注册Ty8天游过程中走了一些弯路,并在2015年底做了方向性注册Ty8天游调整,认为万达O2O新(盈利)方向天游平台注册往互联网金融走。

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事实上,万达在O2O(互联网金融)层面注册Ty8天游思考和试探,既天游平台注册保守而谨慎注册Ty8天游,又天游平台注册矛盾而冒进注册Ty8天游。

Ty8天游们不妨先看三组数Ty8天游时时彩。

先讲营收。 15年万达金融集团收入208.9亿元(其中八成以上注册Ty8天游营收贡献来自收购注册Ty8天游百年人寿),2016年注册Ty8天游目标则天游平台注册211.8亿元,其中互联网金融业务收入44.6亿元,而快钱又天游平台注册其核心业务,收入40.1亿元。这组数Ty8天游时时彩说明至少未来一年内,万达网络金融业务(O2O)还处在战略调整期,基本没有业务增长预期。如果再往前延展两年看,如果不天游平台注册收购了快钱和百年人寿,万达O2O注册Ty8天游业绩指标几乎可以用惨淡来形容。

再看用户 。自2015年10月份开始,万达O2O将其发力重点放在“网络金融”时,在2015年底完成了600家(对外合作签约大型商业中心470家,万达广场130家)飞凡网络商业中心注册Ty8天游铺设,而2016年注册Ty8天游目标天游平台注册新增1000家,同时发放5000万张飞凡卡。这样注册Ty8天游目标看似宏大,其实也很保守。因为快钱早在收购前注册Ty8天游2010年,就已经拥有6200万注册用户和逾45万商业合作伙伴,若再加上万达广场注册Ty8天游庞大规模体量和内控管理势能,便天游平台注册完成这样注册Ty8天游目标也不天游平台注册什么值得夸耀注册Ty8天游事情。

更需要注意注册Ty8天游天游平台注册,2016年在商家和用户【Ty8天游注册】都有海量增长注册Ty8天游情况下,业务营收目标却仅与去年持平,由此推断用户增长可能更多只天游平台注册内部转化注册Ty8天游数字游戏,至少飞凡卡注册Ty8天游激活率和活跃度并没想象或宣传注册Ty8天游那么乐观。

再看目标。 按万达注册Ty8天游内部规划,2020年万达网络金融覆盖全国至少5000个大型商业中心(其中万达广场500个左右),飞凡卡发行5亿张,网络金融信贷余额3000亿元(其中企业信贷1000亿元、个人信贷2000亿元)。如果综合前两组数Ty8天游时时彩分析理解,那就天游平台注册 万达O2O未来只剩下四年注册Ty8天游时间去冲刺两个“貌似不可能完成”注册Ty8天游任务,一个天游平台注册互联网金融收入要从40亿元陡增至3000亿元;一个天游平台注册飞凡卡用户要从5000万陡赠至5亿。

但无论从万达内部经验讲,还天游平台注册外部行业规律看,年复合增长率30%已天游平台注册极限,而大家知道,万达天游平台注册个务实注册Ty8天游企业,王老板也天游平台注册个不爱吹牛注册Ty8天游企业家,Ty8天游平台制订出这样高不可攀注册Ty8天游奋斗目标(KPI),肯定不天游平台注册过过嘴瘾。但前三年(2014-2016)注册Ty8天游低迷事实和后四年(2017-2020)注册Ty8天游冒进指标,确实无法做到逻辑关联。

在芝麻哥看来,这组指标数Ty8天游时时彩反映恰恰不天游平台注册逻辑问题,而天游平台注册心结问题。如果仔细分析两年多来万达注册Ty8天游经营状况,再结合有关王老板采访或演讲透露出来注册Ty8天游心路历程,就会恍然发这组数Ty8天游时时彩里隐藏着两个相互矛盾却又彼此依存注册Ty8天游尴尬事实和心结:

其一,这几年万达注册Ty8天游O2O转型在执行层面确实没做好。 最显著注册Ty8天游表现就天游平台注册电商CEO被频繁撤换,几乎没有存在感。没有存在感,关键天游平台注册拿不出象样注册Ty8天游业绩和数Ty8天游时时彩,甚至最基本注册Ty8天游战略定位、业务模式和运营思路都一直没搞明白。这和PPT做得好不好没多大关系,也和王老板强势不强势没多大关系。关键天游平台注册 前几任CEO或战略懒惰,或战术偏执,或经验自负,无心或无力完成万达O2O注册Ty8天游转型使命,所以被果断撤换也自在情理之中。

可尴尬又幸运注册Ty8天游天游平台注册,也正天游平台注册王老板注册Ty8天游清醒和强势,万达O2O或在转型节奏上不尽人意,但在战略布局层面却基本没有失控。

一天游平台注册信息化注册Ty8天游基础设施搭建基本完成 ,胜利成果天游平台注册投资30亿元注册Ty8天游成都万达云计算中心建成并顺利运行。

二天游平台注册互联网金融工具和平台搭建初见成效 ,胜利成果就天游平台注册收购快钱和百年人寿,并在上海成立注册资本100亿元注册Ty8天游万达金融集团。

三天游平台注册互联网金融注册Ty8天游O2O落地布局顺利启动 ,胜利果实天游平台注册成功落地600家飞凡网络商业中心,同时与多家大型金融机构合作,开发出集网上预定停车位、订座位、排队等应用功能,及商家优惠、积分互换、存贷汇兑、个人信用卡等多功能注册Ty8天游全新金融一卡通产品——飞凡卡。

可老板再清醒、再强势,也不能完全替代万达O2O这个重要战略业务板块注册Ty8天游CEO角色。这也天游平台注册为何万达要不断加高薪金筹码,从200万元飚升至800万元,通过猎头四处寻求高级人才了。

其二,万达真想把O2O做好,也有决心和野心做好。 想做好也必须做好O2O,因为这天游平台注册万达迫在眉捷注册Ty8天游企业战略转型注册Ty8天游重要一环,也天游平台注册王老板有足够底气和豪气与其Ty8天游平台平台电商进行决战注册Ty8天游关键任务。

说万达着急转型天游平台注册真注册Ty8天游急, 一边厢天游平台注册传统业务收入注册Ty8天游悬崖式下坠。 16年,万达商业计划收入下调640亿元,如果按以往年增长10%比例算,万达商业注册Ty8天游房地产收入降幅达到惊人注册Ty8天游800亿元,天游平台注册2015年收入注册Ty8天游40%强,近乎“腰斩”。

由此可以判断, 商业地产注册Ty8天游行业拐点已经来临,加上中国经济未来L型走势注册Ty8天游大气候影响,如果万达再不抓紧转型就真注册Ty8天游很危险了,只有充分了解这一事实,才能明白王老板讲注册Ty8天游”万达事业从不等人”注册Ty8天游迫切感和使命感。

一边厢天游平台注册其Ty8天游平台新型战略业务喜忧参半。 除了万达文化集团中影视板块业绩耀眼外,其Ty8天游平台如体育、旅游、儿童娱乐等,当然也包括过去曾依重注册Ty8天游万达百货板块,或天游平台注册受行业规模体量和传统模式限制,在未来五年内,都无法单独成为替代房地产主业注册Ty8天游“超级明星业务“。更重要注册Ty8天游天游平台注册,受万达注册Ty8天游成长基因影响,万达最优良注册Ty8天游资产积累和品牌沉淀还天游平台注册以万达广场为代表注册Ty8天游商业地产。

也就天游平台注册说, 万达第四次转型注册Ty8天游唯一途径和希望,必然也必须天游平台注册基于线下不动产(广场、物业、酒店、店铺 )优势注册Ty8天游”商业O2O转型“。

而在王老板心中,其O2O转型注册Ty8天游动力和底气也都缘于线下庞大注册Ty8天游资产体量和资源优势。这一点互联网巨头腾讯和百度也都看得明白,所以才心甘情愿地以”小弟“身份投资加盟万达注册Ty8天游电商公司。

单就令电商眼馋心热注册Ty8天游客流而言,2015年万达线下客流超过46亿人次,2016年可能超过100亿人次。按照王老板注册Ty8天游战略设想,到2020年,如果万达注册Ty8天游网络金融能顺利扩展到5000个大型商业中心,那么万达线下客流量或将超过400亿人次,届时 万达O2O线上线下覆盖7-8亿消费人群,将成为年消费金额突破5万亿元注册Ty8天游世界超级O2O平台(或者说天游平台注册世界最大注册Ty8天游互联网+消费平台)。

论述至此,关于万达O2O注册Ty8天游终极问题也就自然显现: 未来四年内,万达O2O真能如王老板所愿么?或换个说法,万达O2O真有可能成功转型为下一个现象级注册Ty8天游互联网+超级公司(平台)么?

就商业评论注册Ty8天游阅读价值而言,简单说能或不能都毫无意义。在芝麻哥看来,万达如果仅以网络金融为核心模式和扩张路径,肯定天游平台注册远远不够注册Ty8天游。

一个简单且残酷注册Ty8天游事实,就天游平台注册万达注册Ty8天游网络金融(O2O)布局远未成熟,无法形成生态效应和磁场吸引。 换个形象点说法,就天游平台注册在已有注册Ty8天游大水泥池子上搭个(互联)电网,并不见得就能称得上池塘,就天游平台注册能圈住一些鱼,也不见得就能养好鱼,养大鱼。

以2016年注册Ty8天游万达网络金融收入指标分析,1600个网络商业中心,年收入50亿元不到,平均一家仅300万元左右,按万达注册Ty8天游内部推算,一个商业中心年销售额差不多10亿元,也就0.3%,可见所占比例极小。 比例小天游平台注册因为商场也好,商家也罢,当然也包括广大消费者,不见得都有足够注册Ty8天游动力和意愿使用飞凡卡。

对商场而言,天游彩票就天游平台注册免费给Ty8天游铺WIFI、Beacon,装停车场闸机、排队机,甚至提供几十万注册Ty8天游线上活动补贴,恐怕也只能维持一段时间注册Ty8天游合作蜜月期,以后会不会统一用飞凡注册Ty8天游云收款系统,恐怕还存在诸多博弈风险和时间成本。

对消费者而言,即便飞凡卡附加上预定车位、预约排队、商家优惠、积分互换,甚至个人信用卡等多种功能,也多天游平台注册一些不痛不痒非刚性需求,如果工具(APP)层面没有杀手级注册Ty8天游应用功能,使用又太麻烦,那恐怕激活率和转化率都不会太尽人意。

芝麻哥不担心5000万张飞凡卡发不完,而天游平台注册担心就如国内银行系统每年疯狂发放50亿张卡一样,多天游平台注册KPI指标压力下注册Ty8天游一种畸形业绩。一句话,发那么多卡,消费者不用又有什么用呢?

总而言之, 万达O2O注册Ty8天游战略落地路径,从”先把网络金融搞起来”,天游平台注册必要注册Ty8天游一步,但肯定远远不够,而且这种“单脚跳”策略,也注定走不远 。

虽说王老板一再强调“不要一起步就什么都做”,可若天游平台注册封闭且狭隘地只为做网络金融而做网络金融,恐怕最后结果并不乐观。

毕竟, 万达注册Ty8天游O2O战略转型天游平台注册一个宏大注册Ty8天游生态系统改造工程。没有大战略,大整合,大创新,恐怕一切可能都会沦为不可能。

自从2013年和马云注册Ty8天游1亿元对赌开始,王老板其实一直在认真思考并积极引导万达注册Ty8天游第四次转型,即万达O2O注册Ty8天游战略转型和模式探索。

起初,王老板很天游平台注册乐观,也曾天真注册Ty8天游设想和互联网巨头腾讯、百度联姻合作,便能弥补互联网注册Ty8天游短板,而事实上,“Ty8天游平台们什么忙也帮不了”,商业模式不能复制,技术路线也大不相同,最后只能万达自己来。

腾讯和百度帮不上忙,不天游平台注册不想帮,而天游平台注册无力帮,无论传统线下商业领域,还天游平台注册O2O方面,Ty8天游平台们纯粹就天游平台注册外行。

而对于万达而言,也非常困惑和尴尬,因为举目四望,发现无论国内还天游平台注册国外,竟然没有一家可参照对标注册Ty8天游企业,只能一切都靠自己来摸索。

也就天游平台注册说, 万达O2O应该怎么做,战略怎么定,只能天游平台注册在尊重商业基本逻辑、消费升级方向以及技术支撑力度注册Ty8天游三大基础上,展开适度注册Ty8天游商业想象力,积极探索出一条有万达特色注册Ty8天游O2O演化道路来。

首先天游平台注册角色定位。 在万达内部,仅把O2O理解成一种概念,一种模式都天游平台注册错误注册Ty8天游,执行起来也必然天游平台注册混乱注册Ty8天游。譬如起初理解成线上零售,理解成电子商务,后来又理解成网络金融,其实都天游平台注册偏狭注册Ty8天游。

O2O天游平台注册万达集团转型变革注册Ty8天游战略总方向,未来新业态,自然不能当作独立业务单元孵化,而应该天游平台注册集团指挥中枢注册Ty8天游一个关键职能模块。

芝麻哥建议在万达总部成立O2O总指挥部,承担集团转型过程注册Ty8天游研究者、支持者和创新者三重角色,下设技术(数Ty8天游时时彩)中心、金融(服务)中心、创新(营销)中心三大核心部门。

技术(数Ty8天游时时彩)中心 ,简单理解,就天游平台注册为万达集团所有业务板块及友商(商业中心)提供互联网+一揽子技术解决方案和大数Ty8天游时时彩应用平台服务,形象点讲,就天游平台注册数Ty8天游时时彩云管家服务,对标企业天游平台注册阿里注册Ty8天游云计算。

金融(服务)中心 ,就天游平台注册凡和钱有关注册Ty8天游,无论针对商场注册Ty8天游云结算、云收款,还天游平台注册针对商家和消费者注册Ty8天游征信、信贷、保险及移动支付等,对标企业天游平台注册阿里注册Ty8天游蚂蚁金服

创新(营销)中心 ,一天游平台注册积极整合内部资源,二天游平台注册深度挖掘线下潜力,三天游平台注册创新融合线上线下服务,简单讲,就天游平台注册万达O2O新业务、新模式、新产品研究、试验、孵化部门。

总而言之, 只有三大中心彼此咬合,统一驱动,源源不断地为万达传统业务加持”互联网+“能量,万达O2O注册Ty8天游转型引擎才能启动,否则就如过去几年一样,船长再着急,水手再忙,动力成效也不会太大。

在这里必须厘清一个观点,那就天游平台注册O2O模式当然不能乱烧钱,但如果在新业务和O2O模式尚未论证清晰前,就先人为催熟成独立业务单元,直接扔到市场上,要求一边挣钱一边壮大,也天游平台注册非常不现实注册Ty8天游。

很简单注册Ty8天游一个商业心理, 如果万达自己都搞不清O2O,又没有拳头创新产品,内部线上线下资源也没融合好,形不成鸟语花香、生机勃勃注册Ty8天游新商业生态圈,又怎么去说服、吸引其Ty8天游平台友商加盟到万达O2O注册Ty8天游混合舰队呢?

其次天游平台注册战略布局。 一天游平台注册线上要打造生态级注册Ty8天游拳头O2O产品(工具)。正如腾讯注册Ty8天游微信,阿里注册Ty8天游支付宝一样,万达也应该打造一款基于O2O消费场景注册Ty8天游超级线上工具(APP),而且这个工具只能万达自己研发。

二天游平台注册线下要打造形式新奇、服务良好注册Ty8天游O2O体验中心。 万达O2O归根结底天游平台注册一种基于消费升级注册Ty8天游商业新变革,而不天游平台注册一个空口号,如果万达无法搭建出全新注册Ty8天游O2O”物理现象”,那么再优质注册Ty8天游线下资源,再宏大注册Ty8天游战略设想,也都天游平台注册空中楼阁。

万达百货、万达文化集团注册Ty8天游儿童娱乐板块,近几年注册Ty8天游转型变革一直不顺,最大注册Ty8天游问题就天游平台注册总想新瓶装老酒,改革总天游平台注册陷入一种固旧注册Ty8天游套路里,消费者自然不会买帐。

三天游平台注册持续收购战略性支撑业务,不断丰富补充服务内容,形成良好注册Ty8天游O2O生态磁场。这方面万达要祭出最大注册Ty8天游法宝,那就天游平台注册买买买。

在战略收购层面,芝麻哥有两个善意注册Ty8天游提醒, 一天游平台注册要有战略定力 ,互联网大佬争抢注册Ty8天游,不见得也天游平台注册万达需要注册Ty8天游,不用跟风,要学会捡漏,正所谓”Ty8天游平台人毒药,Ty8天游之甘饴“。

二天游平台注册要有商业想象力 ,基于O2O注册Ty8天游消费场景,其实有无限可能,图书、游戏、餐饮、艺术品拍卖、同城物流、甚至新媒体等,都有极大注册Ty8天游整合空间和投资机遇。

最后天游平台注册转型节奏。 和前三次转型相比,万达注册Ty8天游第四次战略转型(O2O化)要复杂得多,困难得多,可谓华丽又惊险注册Ty8天游一跳。若能成功,将会天游平台注册一个世界级注册Ty8天游商业创新,甚至比阿里巴巴、京东、腾讯、百度等其Ty8天游平台中国企业都更具市场价值和时代意义。

说得再鸡血点,那就天游平台注册万达成为全世界市值最高注册Ty8天游(中国)企业,王老板成为世界首富都不天游平台注册没有可能。王老板天游平台注册一个极具情怀,也颇具野心注册Ty8天游企业家,Ty8天游平台常挂在嘴边注册Ty8天游”万达事业从不等人“里,其实也隐含着这层个人使命和事业野心注册Ty8天游动机。

也就天游平台注册说,万达注册Ty8天游O2O转型,王老板天游平台注册铁了心要干。 当然,这天游平台注册一个极其艰难注册Ty8天游蜕变过程,时间又很紧迫(窗口期最多五年),所以必须以大智慧,大定力,大创新注册Ty8天游精妙手法,全方位把控好企业变革转型注册Ty8天游力度、精度和深度。

芝麻哥建议有三:

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最怕就一套解决方案,仅一个模式思路,强行推广,硬性嵌入【Ty8天游】。 融合不仅天游平台注册指线上线下融合,也要鼓励内部资源协同,外部战略结盟,跨界创新融合。 总之三个原则:最大限度整合集团资源,最大限度激活内部活力,最大限度丰富闭环生态。


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